スクラムとは

スクラムの方法論は、特定の原則と価値観によって特徴付けられます。 

チームは、他の人が経験している可能性のある課題を誰もが認識している環境で作業します。部門の枠を超えたチームメンバーとプロジェクトオーナーの間の定期的な対面の会話は、誤解や情報のボトルネックを防ぎます。

頻繁な振り返りポイントがフレームワークに組み込まれているため、チームメンバーは進捗状況を確認できます。プロジェクトマネージャーは、これらのレビューミーティングで得たインサイトを見積もりと将来の計画に使用します。その結果、プロジェクトは、予算内でより効率的かつスケジュールどおりに実行できます。

チームメンバーは、顧客の要件の変化に基づいてタスクの優先順位を変更できます。これらのメンバーは、最初に完了するタスクと、将来再検討するタスクを決定します。

スクラムチームは、5 つのコアバリューに従います。

スクラムチームのメンバーは、時間ベースのタスクと目標にコミットしており、最適なソリューションを見つけるための継続的な改善に力を注いでいます。

スクラムチームは、オープンで困難な質問をすることで勇気を示します。 同チームは、最善の解決策にたどり着くために、正直で透明性のある議論をしています。

任意の期間中、チームメンバーは、タスクのプロダクトバックログから作業します。これらのメンバーは、限られた時間枠内で成果物を提供するために、選択されたタスクに焦点を合わせます。

スクラムチームのメンバーは、個人の学習とプロジェクト全体の質をサポートする新しいアイデアと機会に対してオープンな姿勢を維持します。

チームメンバーは、プロジェクトマネージャー、相手、およびスクラムプロセスを尊重します。このリスペクトの文化は、チーム内でのコラボレーションと協力の精神を生み出します。

スクラムチームは、スクラムアーティファクトと呼ばれるツールを使用して、問題を解決し、プロジェクトを管理します。スクラムアーティファクトは、チームメンバーとステークホルダーに重要な計画とタスク情報を提供します。3 つの主要なアーティファクトがあります。

プロダクトバックログは、プロジェクトを成功させるために完了する必要のある機能、要件、機能強化、修正の動的なリストです。これは基本的にチームの To Do リストであり、マーケットの変化に適応するために絶えず再検討され、優先順位が付け直されます。プロダクトオーナーはリストを維持および更新し、無関係なアイテムを削除したり、顧客からの新しいリクエストを追加したりします。

スプリントバックログは、現在のスプリントサイクルで開発チームが完了する必要のあるアイテムのリストです。各スプリントの前に、チームはプロダクトバックログから作業するアイテムを選択します。スプリントバックログは柔軟性があり、スプリント中に進化する可能性があります。

インクリメントは、目標またはビジョンに向けた一歩です。スプリントの使用可能な最終製品です。チームは、さまざまな方法を採用して、スプリントゴールを定義および実証できます。柔軟でありながらも、基本的なスプリントゴール (チームが現在のスプリントから達成したいこと) について妥協することはできません。

例えば、一部のチームは、スプリントの終了時に顧客に何かをリリースすることを選択したため、ソフトウェアの変更がリリースされると、スプリントゴールは完了します。他のチームは、一緒にリリースされる一連の機能の完成に取り組む可能性があります。この場合は、機能テストが正常に完了すると、スプリントゴールが完了します。 

スクラムイベントまたはスクラムセレモニーは、スクラムチームが定期的に行う一連のミーティングです。一部のスクラムイベントには、次のものが含まれます。

このイベントでは、チームは次のスプリントで完了する予定の作業を見積もります。メンバーは、具体的で、測定可能かつ達成可能なスプリントゴールを定義します。プランニングミーティングの終わりには、すべてのスクラムメンバーは、各インクリメントをスプリントで実現する方法を認識しています。

スプリントは、スクラムチームが協力してインクリメントを完了する実際の期間です。スプリントの一般的な期間は 2 週間ですが、プロジェクトとチームのニーズによって異なる場合があります。作業の複雑性がより高いほど、また、未知の領域が多いほど、スプリントは短いものであるべきです。

デイリースクラムは、チームメンバーが状況を確認して、その日の計画を立てる短いミーティングです。メンバーは完了した作業について報告し、スプリントゴールを達成する上での課題を伝えます。全員が立っているときのように、ミーティングをできるだけ短くすることを目的としているため、スタンドアップと呼ばれます。

スプリントの最後に、チームは非公式のセッションのために集合し、完了した作業を確認して、ステークホルダーに伝えます。プロダクトオーナーは、現在のスプリントに基づいてプロダクトバックログを作り直すこともできます。

チームで集まって、スプリント中に何がうまく行き、何がうまく行かなかったのかを文書化して話し合います。得られたアイデアは、将来のスプリントを改善するために用いられます。