財務長的財務和投資洞察
增加收入、管理成本及減輕財務風險
使用雲端型財務解決方案轉型 SMB
與 ePoSnow 的 Chief Product Officer Nathan Gill 和 AWS Enterprise Strategist Chris Hennesey 合作
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最大化雲端轉型的 ROI
與 McKinsey 合作夥伴的 Chhavi Arora、AWS Enterprise Strategist Jonathan Allen 及 AWS 的 Business Consulting and Advisory Partners General Manager Tom Adams 合作
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透過減少廢物來降低成本
有時透過預算機制降低成本是有效、快速...和必要的。但是，我們應更廣泛地尋找不影響價值交付和競爭優勢的成本管理方法，即利用節儉來支援和推動成長的方法。
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合併與收購：實現雲端成本協同效益
研究表明，在合併或收購中獲得成本降低協同效果的動力將在交易完成後 18 至 24 個月下降。雲端可在交易後期與時間的競爭中提供助力。
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我認為透過搜尋價值交付程序中的浪費來實現精簡是一種經常被忽視的方法，它更符合數位時代的理念。它可能會產生短期成本 (例如，自動化以減少重複的手動步驟)，但可快速產生永久性的、重要的是可擴展的節省。」
– AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz
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不要忽視雲端：財務長的策略工具
財務長的作用正在迅速擴大。財務長越來越多地負責尋找新的價值來源和領導公司範圍的轉型。了解 AWS 雲端如何協助財務長增強敏捷性、降低風險並加速數位轉型。
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電子書
如何像數位財務長一樣思考
在本電子書中，AWS 企業策略師 Mark Schwartz 比較了定義財務長採用的「舊」方法和「新」方法，以識別當今數位財務長的特徵。雖然不同的財務長和他們的企業對待職責的方式有所不同，但顯然財務長已成為驅動企業數位績效的核心。
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邁出下一步